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九州周遭集团召开2017年度年中经营管理会

公布工夫:2017-08-04

2017年7月28日-29日,九州周遭集团2017年度年中经营管理会在北京金源旅店胜利召开。本次会议主题为:夯实根蒂根基管理,增进业务提拔;强化嘉奖鼓励,引发团队潜能。集团本部及各子公司管理团队远300人参会。

会议总结剖析了2017年上半年运营、管理工作,瞻望部署了下半年重点事情。2017年上半年,集团在成熟业务方面按计划稳步推动,在孵化业务方面实现了较大打破。会上,便电能服务、教诲培训、云网协同三个孵化业务的展开状况停止了报告请示,并对集团业务主干赴英国电力市场和碳交易市场进修交换运动结果停止了分享。

电能服务业务作为集团自立孵化的主要商业模式之一,将来发展前景辽阔,并已与得了优越的经济效益和社会效益,得到了当局主管部门、行业、客户的同等承认取好评。为落实集团鼓励奖励制度,宏扬公司正能量,会议对在电能服务业务孵化历程中做出突出贡献的20余名员工赐与了赞誉,并提供了30000元至5000元不等的现金嘉奖,鼓励员工们再接再砺,络续为集团、为客户发明代价,在聚焦、做粗的基础上,取公司其他业务协同合营、协同生长。

会议约请了清华总裁班签约讲师张心悦先生停止了企业内部管理相同培训,旨在提拔员工相同才能和技能,以“相同”为切入点进一步夯实根蒂根基管理工作,增进事情展开取目的实现。另外,停止了商务及资本市场培训,以提拔员工业务水平,进步业务展开的规范性。

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最初,九州周遭集团董事长做了总结发言。在剖析了整体趋向、业务构造、职员专业、运营思绪和管理理念、企业文化和企业气力等方面的转变后,他要求,要对峙根据集团“6+1”业务顶层设想的要求探索、理论、研讨、发明,处置惩罚好孵化业务、成熟业务和产融联合之间的干系,处置惩罚好业务聚焦和业务协同之间的干系,处置惩罚好小我私家生长和企业发展之间的干系,实事求是开展工作,提早策划、自动作为,为个人和集团久远生长孝敬气力。董事长稀奇要求,在“十九大”行将召开之际,要将平安事情作为重中之重,对本身卖力,对公司卖力,对员工卖力,对社会卖力。

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