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2019年第一期新员工培训获得优越结果

公布工夫:2019-04-03

根据集团2019年培训工作计划,2019323日,集团人力资源部兼顾培训机构博思辰公司,构造了2019年第一期新员工培训。培训时少1天,34位新员工列入了培训。本次新员工培训整体定位是“入门型”内部培训,梳理、总结本次培训有以下4个特性:

一、课程布置从需求动身,注意适用。内部培训最大特性是凭据培训工具的需求量身定制。本次培训的课程设计布置,严密盘绕集团文明、运营、管理工作,既解说集团整体概略,又解说经营管理各系统状况;既解说企业文化,又解说详细轨制划定规矩;既解说理论知识,又解说操作技能;既解说事情原则,又解说要领技能;既解说如何干事,又解说怎样做人。使新员工对九州周遭集团的战略规划、构造架构、业务结构、机制轨制、人文情怀等,有了立体的相识和开端认知。

二、讲师选定驻足有实践经验,注意进步。本次培训的8名讲师全部是卖力集团某方面事情的内部职员,个中5名是往年225日组建的集团内训师团队的成员。讲师们对本次培训高度正视,卖力设想建造课件,自大自若天登台讲课,展现了本身才能程度和团队良好形象。特别是集团总裁(内训师)对此次培训非常重视,不只对整体布置提出要求,借亲身列入做课件至23日清晨1点,早上8:30又精神饱满天登上讲台,给新员工解说“大众资源管理”、“客户关系管理”,解说的内容系统性、立异性、实用性很强,既有深入的道理,又有生动的案例;既有切身体会,又有至理名言,很受新员工的接待。

三、课程课本建造下尺度严要求,注意范例。本次培训是集团内训师团队组建后第一次培训,培训课程课本的建造要归入内训师团队整体管理系列中,要下尺度起步。一是明白课程课本的整体要求是:道理准确、看法明显、构造完好、重点凸起。二是建造历程严厉把关:早期部署义务时,设想了同一的课件模板,要求讲师根据模板建造课件;课程课本成稿后,构造集团培训评审审核小组停止了两轮评审,对课程课本修正完美。三是同一范例:对课程课本PPT的建造,同一字型字号、同一有关称号取观点、同一封面首页、终页封底、内容要求,力图PPT要害模块设想完好,页面能干、均衡、雅观。

四、培训情势力图有序活泼,注意实效。本次培训接纳解说+互动+鼓励+测验“四联合”的体式格局。教室上讲师发问、学员抢答,表达了义务、布满了伶俐。鼓励划定规矩,保卫着教室纪律,聚集了团队声誉。书面测验,稳固了进修结果,供应了出主意、提发起的“阵地”。

总之,本次新员工培训根基到达了预期目标,与得了预期的结果,新员工有劳绩,内训师得到了磨炼,也为以后构造内部培训总结了缺乏、积聚了履历。

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