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对峙发展战略引领,狠抓重点义务落地

公布工夫:2018-12-16

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      2018年12月15日,九州周遭集团构造了“集团精英团队”内部进修培训。集团直属部门和各子公司中、高管近50人参加。培训是在新的一年到来之前,对集团发展战略的进一步“解码”,是集团运营管理工作整体思绪、重点工作任务取子公司的进一步对接,是齐心协力促生长的进一步共创。培训与得了预期的结果。此次培训有以下特性:
      一是培训主题明白。深切正确明白集团发展战略,清楚体系建立来岁重点事情。

      二是培训内容丰富。解读了集团发展战略目的,引见了周全预算管理怎样踏实落地,解说了“经营管理纲领”的整体思绪、重点工作任务,梳理了“人材密集”工作规划,明白了2019年构造构架和岗亭体例设置思绪,将在2019年经由过程狠抓“人材密集”战略去驱动手艺、资源和资本的高效设置。

      三是接纳有用的培训体式格局。改动了已往单一解说体式格局,接纳了“解说+互动交换”的体式格局。凭据中、下管分担事情,按专题分红小组,使谈话交换更聚焦、更深入,进步了列入培训职员的到场度。

      四是为竖立集团内部培训系统停止了探究。从培训主题的建立,培训内容的选定、培训讲师、培训体式格局的改动,另有培训结果的评价皆停止了无益探究。为以后内部根蒂根基培训的展开打下了根蒂根基。

      集团总裁列入了培训,并做了课前发动。他指出:今天的培训是集团精英团队的进修培训,是道“家”里的大事。要经由过程培训,进一步明白集团发展战略是什么?重点事情是什么?上风优势在哪里?人人目的清楚,熟悉同等、齐心协力,让集团的手艺、人力、客户、公共资源施展结果最大化,资源助力业务,2019年以致以后集团运营效益会有较大增进。

      培训课后总裁在总结中指出:集团中、高管要坚持不懈对峙曾经建立的发展战略和“实业+资源”生长形式,落实“3+1密集”,驾御好“三匹马”。要驱逐转变、到场转变、禁受住转变的磨炼磨练。集团2019年的主要管理文件印发后,列位指导要多思索、多调研、多立异、多实战、狠抓落地奏效。人人凝心聚力,把“家”里的日子过得红红火火。



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